情景分析
将组织作为整个社会现实经济结构中的一个组成部分，通过对组织未来发展情景的诸方面（包括政治、经济、科技和社会文化等）的关键因素及相互影响程度进行识别和详尽描述，同时集中一些有关联的单独预测集，然后用类似于写电影剧本的手法，对系统发展态势做出自始至终的情景和画面描述，分析并预测各种不同的可能前景，从而为决策部门及时正确地进行决策提供科学的依据。 情景分析本质是一种方法体系，根据发展趋势的多样性，通过发挥分析人员的想象力和创造力，在预测的基础上，对系统未来发展的可能性和导致系统从现状向未来发展的一系列动力、事件、结果的描述和分析，有机协调系统发展的关键因素和协调一致性关系，目的在于增加政策的弹性和对未来不确定性的应变能力，从而及时、有效地指导实践行动。 情景分析作为一种决胜于未来的战略分析方法，不能够精确地预测未来，是针对未来较长时期环境的发展变化，在很多不确定因素的情况下，通过提高对当前及未来趋势的相互依赖及作用意义的理解，对未来可能出现的多种情况进行预测。因此，它更适用于长期预测，更适合于对5至10年以上的变化进行趋势分析与预测。 情景分析的基本流程为：①确定预测的主题，明确预测的范围。②建立因素数据库，将影响因素按其对主题的影响方向划分成若干恰当的集合，确定关键性影响因素。③根据影响因素集合及关键影响因素，构思形成各种可能的图景。④根据关键因素的可能变化，对各种可能图景的影响与变化进行分析。⑤描述到达未来各种状态的发展演变路径，重点分析对组织战略的影响。 情景分析主要应用于组织系统的未来分析、差距分析和目标展开3个方面，具有灵活性、动态性、整体性、形象性等方面特点，其核心作用主要体现在分析环境和形成决策、提升组织的战略适应能力、提高团队整体分析能力、理清核心竞争力与环境关系等方面。
免责声明：本站词条系由网友创建、编辑和维护，内容仅供参考。
以上内容均为商业内容展示，仅供参考，不具备专业问题解决服务，
如果您需要解决具体问题（尤其在法律、医学等领域），建议您咨询相关领域的专业人士。
如您发现词条内容涉嫌侵权，请通过 948026894@qq.com 与我们联系进行删除处理！
