华彩咨询

       华彩咨询——中国领先的集团类定制化咨询服务专家，始创并引领着中国的集团类咨询服务，是国内首屈一指的国资国企改革、集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控等领域的咨询服务专家，是国内领先的集团企业综合服务商、企业变革专家。

　　华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的五位合伙人组建，专门为客户提供以集团战略和集团管控为核心的集团类咨询服务及综合性外包服务。华彩总部设在上海，在北京、武汉、西安、成都、昆明等地设有分公司和办事机构。华彩咨询业务群体主要由资深职业经理人、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。二十年来专注于深度咨询中国红利型领域——金融服务、重工综合、城投交通、高新科技、建设房产、化工医药、先进制造业等。

　　华彩致力于把优势资源聚焦于为集团企业服务，所有的业务整合成以集团战略、集团管控为核心的咨询服务，及以投融资管理、管理推模、变革管理、管理审计、管理信息化、全面托管为核心的一体化深度综合服务，致力于为提升集团公司作为“中国脊梁”的实力服务。作为中国咨询行业的领军企业之一，华彩咨询视打破外资公司垄断和窠臼，研发和设计适合中国集团企业特点的战略和管理思想、理念和操作体系为己任。独家提出：基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系等十余项具有自主知识产权的知识、思想、方法和操作体系。

　　迄今，华彩已经服务了千余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数既扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的客户结构决定了华彩的集团战略和管控咨询的坚实基础和操作性。

　　华彩为诸多央企、大型国企和领袖民企提供了基于发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和总部能力建设的集团战略、集团管控咨询，包括中石油、中广核、南航、中铁建、中国中铁、中交集团、国电投集团、中国节能、中国建科、中国西电、铁科院、鲁能、华润化工、中国一冶、中铝国际、中建钢构、中国电科、中国高科、天津能源、北京城建、上海隧道、上海现代、上海久事、浦发集团、天保控股、湖北交投、湖北长投、鄂旅投、武汉城投、武汉碧水、武汉园发、延长石油、陕西文投、西安高科、西部机场、西咸发展、云南省投、云南能投、云天化、吉林省投、本钢、东北特钢、广西宏桂、广西地产、广西五菱、安徽建工、徽商集团、江苏汇鸿、苏州高新、洛阳城投、浙江能源、浙江物产、浙江交投、厦门象屿、厦门国贸、广厦控股、天能控股、舜宇集团、荣程钢铁、烟台万华、新华锦、汇丰石化、东阿阿胶、大连金玛、宗申、棕榈泉地产等。

　　华彩为北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市主管机构、开发区管委会等提供了以战略规划、管控模式的调研、设计、推广、辅导、追踪为核心的整合服务。华彩还与国家行政学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经干院、上海经干院等机构，以及清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府，合作进行集团高管培训合作。

二、华彩十大技术优势——集团战略和集团管控的十大首创

　　１、原创提出集团组织智商理论：从组织能否进行集体思考与洞察，发展出大脑型组织的新视角来梳理企业管理的模式，为建立新型集团管理体系夯实基础，并建立了完整的组织智商建设与评价体系。

　　２、率先提出总裁修炼系统思想和方法体系：保障企业家能力和素质的提升支撑集团发展，把复杂的管理运作和企业家群体的发展联系在一起。

　　3、原创基于构建型战略规划方法和战略三向营销的集团战略规划体系，包括集团整体层面战略、集团总部层面战略和业务单元层面战略三大层次。其中，集团整体层面战略包括：发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和集团能力建设五大要素；集团总部层面战略包括：基本战略、发展战略、商业模式和职能战略等内容。

　　4、原创保障集团战略落地的战略管理体系（三个核心体系--战略规划体系、经营计划体系、预算与控制体系；五个支撑体系——竞争情报体系、业务管理体系、绩效管理体系、风险管理体系、管理型企业文化体系），透过集团战略整体规划来集约总部和产业板块战略，并形成匹配的实施、评价、优化体系，构成闭环循环。在此基础上通过集团整体和各业务板块、职能部门的战略落地十大工程规划，进一步有机分解战略，建立战略实施核心工作，切实落地机制。

　　5、原创治理+控制+管理的复合型管控体系（多层次治理，治理导向、管控体系的设计及运作；母公司宏观调控与价值创造；注重事前事后控制的控制体系）。

　　6、原创“2+4”集团管控六层级应用体系，“总部--分公司管控”、“母子公司管控”为两大基础性管控应用体系，随着集团的发展，必然会逐步提升或涉及“链主--供应链管控”、“主从管控（联盟管控）”、“超综合型商社（产融深度结合）”、“新型超边界管控”等四种更高级形式的管控，为中国集团企业明确管控提升和发展方向的路径。

　　7、原创集团深度、精细化运用管控系统和服务，特别是国际化管控、战略联盟管控、风险管控、研发管控、营销管控、供应链管控等模块服务，帮助集团企业通过精细化运营管控的强化实现集团轮动式发展。

　　8、原创把企业文化表达在管理体系、制度与流程中的集团管理型企业文化体系。

　　9、原创区别于单体公司风险管理的集团公司风险管控体系。

　　10、原创国资委进取型董事会（制度安排+科学宏观调控）角色理论。

　　2、中国唯一一家只专注于服务集团型企业的咨询公司，20年700多个高端项目经验积累，涵盖中国领先的国有、民营企业集团。

　　3、国务院大型企业领导人培训班管控体系咨询长年培训单位；国务院国资委集团管控课程承接单位；22省市国资委管控体系咨询培训单位。

　　4、财政部会计学院管控体系中资咨询公司培训单位。

　　5、清华大学、北京大学、人民大学、上海交大、复旦、浙大、南大管控课程战略伙伴。

　　6、中欧商学院、长江商学院管控体系唯一咨询公司培训单位。

　　7、每年在北京、上海巡回主办中国集团管控高峰论坛。

　　8、中国500强管控体年会唯一中资咨询公司协办方。

　　9、与学院合设集团管控研究中心，进行学术研究、实证研究和新集团类咨询产品研发与应用。

　　10、独家管控排行榜研究与发布咨询机构。